携手并进·共赢未来|2018龙8娱乐年度工作总结会议顺利召开

时间:2019-01-25    点击: 次     来源:    

2018龙8娱乐年度工作总结会议于2019年1月25日在杭州·西溪隆重召开。龙8娱乐核心骨干和员工代表参加本次会议。远光集团副总裁、龙8娱乐副董事长王志刚王工莅临本次会议,肯定了龙8娱乐2018年工作的同时,提出了更高的期望。

王工指出“龙8娱乐要思考公司的发展愿景,逐步从地域性公司发展为全国性公司,由服务运维型公司发展为科技技术型公司”,同时提出“调结构、走出去、重运营”九字指导建议。调结构:以服务产品化、软件产品化为导向,逐步优化业务结构和市场结构;走出去:以走向国网总部、扎根网省公司为目标,盘活人才资源;重运营:以效率、效能、效益为核心,业务节奏前移、控本增效,秉持底线思维,确保经营风险可控。

王工回顾过往、展望未来的同时,十分关切龙8娱乐人的健康和成长,强烈建议龙8娱乐“多看书、多锻炼”,并重点推荐了《创新三部曲》。

本次会议由公司项目实施中心负责人李红祥李工主持。公司领导层就各个角度总结了目前的龙8娱乐整体运营情况。各部门负责人汇报了2018年度工作总结及2019年工作计划,就不足之处提出了改进计划,最后进行专题交流分享。

本次会议中,公司总经理王建军王工指出,公司去年总体情况在研发、市场、管理方面完成的可圈可点。但对于服务“产品化”图形等核心软件“产品化”的提炼则需要予以重视和加强,以便于大范围推广和提升人均创效。2019年借助集团总部力量拓展市场业务,进一步强化产品技术核心优势,持续业务创新,大力推进服务产品化。为2019年的工作指明了方向:

   “效率”、“效能” 、“效益

公司副总经理齐志刚齐工对公司的研发工作进行总结。2018年龙8娱乐的低压配网自动识别项目核心部分已经完成,并获得浙江客户的认可,列入了2019年试点计划。另外,贵州“配网故障大数据分析”成功中标列入南方电网科技项目。但是龙8娱乐仍然缺乏具备大规模推广产品的能力,对于新一年的规划,齐工提出了将龙8娱乐技术中心按照两个重点业务方向(综合能源服务模块、配网自动成图模块),一个重点研发方向重新设置架构。将现有的小产品整合为系列产品从而做到规模推广

谋求上台阶的更大发展,龙8娱乐人任重道远!

公司副总经理周永雄周工汇报了2018年度渠道工作总结:基本完成渠道年度业绩目标。其中,中部区域在上海、江西等地实现零突破;南方区域在重庆、云南、贵州市场破冰;北方区域更是实现了百万到千万级的跨越式发展,特别是在河南,与总部河南办事处充分协同,实现千万级业绩突破!2019年渠道中心将更贴近市场一线挖掘需求、因地制宜、重点突破、推广区域特色业务。

路是走出来的,不必抱怨没有成熟产品,多去了解客户需求、推动做适销对路的产品才是龙8娱乐的出路。

针对研发、实施、运营、产品、人力各条线的现状,各部门负责人汇报年度总结和来年的激励政策。其中,北方业务部负责人单鹏单工与龙8娱乐分享了自己的经验和心得。龙8娱乐需要成为优秀经营的领跑者、产品声誉的旗杆手、精英团队的培养者、金牌用户的缔造者。

做到“一线(一线经营小天地)、二化(服务产品化、软件产品化)、三制(人才培养机制、部门激励机制、成效评估机制)、四常思(想用户所想、急用户所急、忧用户所忧、做用户所做)” 

2018年是龙8娱乐乘风破浪的一年,感谢集团总部的信任与关怀,感谢全体龙8娱乐人一年来的艰苦奉献,更要感谢在龙8娱乐背后默默支持的亲人,是他们让龙8娱乐心无旁骛,勇往直前! 

2019年龙8娱乐龙8娱乐人继续踏上燃烧的征程,粉碎所有的阻碍,再出发!携手并进,共赢更好的未来!




想进一步了解龙8娱乐,请关注微信号: